A helyi önkormányzati munka 2023-as fejlődésével intenzíven bevezetésre kerülnek a gazdaság stabilizálását, az emberek megélhetésének védelmét és a fogyasztás ösztönzését célzó politikák. A világítástechnikai iparág nélkülözhetetlen eleme a gazdasági fejlődésben, a városépítészetben és a lakosok életében, és új fejlődési lehetőségeket is teremt.

Az olyan nemzeti szinten kedvező politikák előrehaladásával, mint a „Dupla Szén-dioxid-kibocsátási Cél”, a „Digitális Gazdaság” és az „Egészséges Kína”, folyamatosan új, a nemzeti fejlődés követelményeit kielégítő folyamatokat és technológiákat javasolnak, amelyek nagyobb hozzáadott értéket és teret adnak az iparágnak a képzeletnek. Jelenleg a technológiai forradalom és az ipari átalakulás új hulláma van folyamatban, és az ipari digitalizáció trenddé vált. A világítástechnikai ipar zöld és alacsony szén-dioxid-kibocsátású fejlesztésének előmozdítása a digitális átalakulás révén új feladat és sürgős követelmény az ipari átalakulás és a „dupla szén-dioxid-kibocsátási” cél szerinti korszerűsítés szempontjából.

A LED-meghajtó tápegysége nélkülözhetetlen részeLED-világítástermékek, és ez az egyik fő tényező, amely befolyásolja a LED-es világítástechnikai termékek stabilitását. A globális LED-világítástechnikai piac gyors növekedése elősegítette a LED-tápegység-ipar folyamatos fejlődését. Jelenleg a LED-meghajtó tápegység-iparnak nagy a fejlődési lehetősége.

Több mint tíz évnyi fejlesztés után a LED-meghajtó tápegységek iparágában működő vállalatok rendkívül piacorientált versenyt mutatnak. Jelenleg a LED-meghajtók fő vállalatai a MEAN WELL, a MOSO Power, az Inventronics és a Songsheng. A Micro Technology Consultant 2023. márciusi jelentése szerint a MEAN WELL a harmadik helyen állt a globális tápegység- (DC kimenet) gyártók között, és a két legnagyobb tápegység-gyártó többsége az ODM/OEM-et használja fő bevételi forrásként, míg a Ming Well bevételének 99%-a standard tápegységekből származik. A vállalat egy olyan tápegység-gyártó, amelynek saját márkája – a MEAN WELL – a fő üzleti stratégiája.

A láthatatlanság nem rejtőzködik, lépésről lépésre építjük a márkapotenciált.

Hszi Csin-ping főtitkár hangsúlyozta: „A magas színvonalú fejlesztés az országom gazdasági és társadalmi fejlődésének témája a „14. ötéves tervben” és még azon túl is.”

A globális tápegység-piac kiélezett versenyével szembesülve számos nemzetközi gyártó folyamatosan módosítja piacfejlesztési stratégiáit, és a MEAN WELL sem kivétel. A kiélezett tápegység-piacon továbbra is intelligens gyártással és innovációval fogunk alkalmazkodni a piac változásaihoz és fejlődéséhez.

A kiélezett piaci versenyben csak a versenyképes vállalatok érhetnek el hosszú távú stabilitást; a fenntartható fejlődés hosszú távú megvalósításában csak az innovációvezérelt vállalatok szerezhetnek hosszú távú versenyelőnyt; a gazdasági és társadalmi fejlődés átfogó mintázatában csak az értékmegosztó vállalkozások érhetik el a gazdasági és társadalmi előnyök szerves kombinációját.

A vállalat fenntartható fejlődésének elérése érdekében a csoport integrációs erejének kihasználása és az egyes egyének erősségeinek maximalizálása a jelenlegi vállalati működés és fejlesztés kulcsa. A MEAN WELL továbbra is az öt alapértéket ápolja, beleértve a márkát, a csatornát, a számítógépesítést, az innovációt és a globális tanúsítást, és elsődleges feladatának tekinti a jövőbeli utódcsapat kinevelését.

A MEAN WELL, mint a folyamatosan növekedési motorokat létrehozó láthatatlan bajnokok új generációja, Porter öt erő modelljét alkalmazva már a márka megalapításának kezdetétől fogva egyedi fejlődési versenyképességet teremtett a vállalat számára. A versenytársak „megbízható partneri” kapcsolatot építenek ki, teljes mértékben kihasználják szakmai képességeiket, és minden végfelhasználót jól szolgálnak ki. A vonatkozó adatok azt mutatják, hogy a MEAN WELL több mint 200 disztribúciós partnerrel rendelkezik világszerte, a piac bármely szegletét elérhetik, és nagyon jó szerepet játszhatnak a piaci ismertség növelésében és egy erős értékesítési hálózat kiépítésében.

Ugyanakkor a MEAN WELL elrendezésében várhatóan a két fő márka, a „Lianyuan Group” és a „Xiewei Group” felhasználásával vezetik majd az „ESG vállalkozások” fejlesztését, hogy az iparág upstream és downstream szintje mélyebben integrálódhasson. Az eredeti verseny és együttműködés megszakítása mellett nagyobb rugalmasságot is teremt, és nagyobb ellenálló képességet teremt.

Indítson el felosztott termékeket, és fedezze fel a diverzifikált fejlődés útját.

A piacon elérhető legátfogóbb tápegység-márkaként a MEAN WELL két fő terméke a tokozott típusú tápegység és a LED-meghajtós tápegység. Ezenkívül a MEAN WELL hat további terméket dobott piacra az orvosi, zöldenergia-, biztonsági, közlekedési, információs és kommunikációs iparágak számára, változatos tápellátási lehetőségeket kínálva. Ezzel egyidejűleg KNX termékeket is piacra dobtak az intelligens épületautomatizálási piacra való belépés érdekében.

A 2023-as Nemzeti Két Ülésszakon a „digitális gazdaság” lesz az egyik legforróbb téma. Tehát az, hogyan lehet megsokszorozni a „számokat” és hogyan lehet magáévá tenni a digitális gazdaság „új kék óceánját”, szintén egy kötelezően megválaszolandó kérdés a vállalatok számára a magas színvonalú fejlődés elérése érdekében. A fogyasztás korszerűsítése és a világítástechnikai ipar új átalakulásának keretében a MEAN WELL nagy hangsúlyt fektet az intelligens fejlesztésre. Ren Xiang, a MEAN WELL kínai üzletágának alelnöke az újságíróknak elmondta: „A jövőben a MEAN WELL egy sor terméket fog fejleszteni sokoldalúan, nemcsak a világítási tápegységek, hanem az intelligens vezérlés és az átfogó megoldások terén is.”

A vállalkozások innovációjának és fejlődésének szorosan követnie kell a piaci kereslet ütemét, és pontosan elemeznie és megítélnie kell a piac jövőbeli fejlődési irányát a legyőzhetetlen pozíció megőrzése és a növekedés elérése érdekében.

Zheng Zhide, a MEAN WELL Csoport tengerentúli régiójának igazgatója szintén megjegyezte, hogy ha a főbb alkatrészgyártók ismét növekedni akarnak, akkor a diverzifikáció felé kell haladniuk, szisztematikusan ki kell építeniük egy ökológiai láncot, és több szinergikus hatást kell ösztönözniük. Azt mondta: „Megvalósítható lehet, hogy a MEAN WELL éves 2 milliárd dolláros bevételt érjen el kizárólag tápegység-termékekre támaszkodva, de ha fenntarthatóan akar növekedni, több mozgási energiára van szüksége az új magasságok eléréséhez.”

A fenntartható fejlődés céljának elérése és egy SDG iparági értékhálózat kiépítése.

A MEAN WELL sikeresen átalakította a bizalmat a szervezet fenntartható növekedésévé, létrehozva a szabványos tápegységek globális vezető márkáját. Elkötelezett a „SDG iparági értékhálózat” koncepciójának előmozdítása iránt, a múltbeli iparági fókuszálástól a szinergikusabb terjeszkedésig és az upstream és downstream ellátási láncok mély integrációjáig. Az eredeti verseny és együttműködés megszakítása mellett nagyobb rugalmasságot is ösztönöz, és nagyobb ellenálló képességet teremt.

Az SDG Csoport a „megbízható partnerek a fenntartható fejlődésért” koncepcióját vallja, és partnerekkel együttműködve egy SDG ipari értékhálózatot hoz létre.

Korábban a MEAN WELL alapítója, Lin Guodong nyilvánosan felvetette az iparágnak egy „SDG Csoport” létrehozásának ötletét, amely az Egyesült Nemzetek fenntartható fejlődési irányelveivel ötvözve 2030-ra 100 ESG vállalat létrehozását tervezi. Az „SDG Ipari Értékhálózat” létrehozásával a MEAN WELL a korábbi saját iparágára való összpontosításról a szinergikusabb hatások elérésére összpontosít, és a MEAN WELL megbízható partnereinek köre is bővült.

Elérkezett a nagy változások korszaka. Az új ipari gazdaság korszakának beköszöntével a MEAN WELL, az energiaellátási iparág vezetője, a digitális gazdaság szellemében arra ösztönözte az iparágat, hogy több társadalmi értéket teremtsen, és egy évszázados fenntartható vállalkozás felé halad.